【類別】

　　企業(yè)咨詢

　　【課題來源】

　　日立集團和中國電子商會

　　【研究目的】

　　以《中國制造2025》出臺為契機，為更好拓展中國市場，明確日立集團中國的目標(biāo)定位，包括強化中國地區(qū)經(jīng)營基礎(chǔ)、提高銷售業(yè)績、推進綠色制造進程、推進社會創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展等，對日立集團更好參與“中國制造2025”策略進行深入研究。

　　【研究內(nèi)容】

　　對《中國制造2025》進行系統(tǒng)解讀，同時系統(tǒng)梳理和分析智能制造典型模式、中國智能制造推進工程中的標(biāo)準(zhǔn)化情況；針對日立集團重點關(guān)注的制藥行業(yè)、汽車制造行業(yè)、食品生產(chǎn)行業(yè)進行深入分析，包括智能制造現(xiàn)狀、存在主要問題、智能制造趨勢，并挑選試點企業(yè)進行案例分析；對日立集團三大主要競爭對手進行深入分析，分別是美國通用電氣公司、德國西門子股份公司、華為技術(shù)有限公司，重點分析三家公司的智能制造現(xiàn)狀和服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

　　【研究成果】

　　就日立集團參與“中國制造2025”策略進行研究，提出日立集團在中國的目標(biāo)定位，以及在制藥、汽車制造和食品三大行業(yè)的具體策略，形成《日立集團公司參與“中國制造2025”策略研究》研究報告。